Mobilisation collective et productivité économique: le cas des " cercles de qualité " dans la sidérurgie

En France, l'implantation des cercles de qualité s'est, depuis 1981, considérablement renforcée. Cette stratégie sociale d'intéressement des salariés à la productivité ne se définit pas seulement par rapport à la crise économique et aux problèmes de compétitivité des produits. Hier, le... Ausführliche Beschreibung

1. Person: Groux, Guy
Weitere Personen: Lévy, Catherine
Quelle: in Revue française de sociologie Vol. 26, No. 1 (1985), p. 70-95
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Format: Online-Artikel
Sprache: French
Veröffentlicht: 1985
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520 |a En France, l'implantation des cercles de qualité s'est, depuis 1981, considérablement renforcée. Cette stratégie sociale d'intéressement des salariés à la productivité ne se définit pas seulement par rapport à la crise économique et aux problèmes de compétitivité des produits. Hier, les politiques patronales constituaient autant de réponses aux revendications et initiatives syndicales. Aujourd'hui, les cercles de qualité procèdent de la seule initiative patronale et reposent sur des mécanismes spécifiques de mobilisation collective, indépendants des modes de l'action syndicale. Ils impliquent de nouveaux rapports au travail et fondent une solidarité organique des travailleurs envers l'entreprise. Ainsi, au niveau très concret des collectifs de travail, les cercles de qualité contribuent de fait au renforcement de la crise (actuelle) du syndicalisme et pallient - au moins en partie - la crise des modes traditionnels d'organisation et d'autorité patronale. C'est en ce sens que les cercles de qualité s'inscrivent dans la triple crise qui marque fondamentalement la période actuelle: la crise économique mais aussi, et surtout, la crise du syndicalisme et la crise des modes (patronaux) traditionnels de gestion de la main-d'œuvre. /// Quality circles have multiplied extensively in France since 1981. This social strategy for awaking wage-earners' interest in the firm's productivity cannot be defined simply with respect to the economic crisis and to the problems of product competitiveness. Yesterday, employers' policies constituted so many responses to trade-union demands and initiatives. Today, quality circles arise out of employers' initiatives alone and are based on specific mechanisms of collective mobilisation, independent of the different modes of trade-union action. They imply new work relations and are based on the workers' organic solidarity with respect to the enterprise. Thus, on the very concrete level of work units, quality circles contribute thereby to intensifying the (present-day) trade-unionism crisis and, at least in part, palliate the crisis in traditional modes of employers' organisation and authority. In this sense, quality circles may be inscribed in the three-fold crisis that fundamentally characterises the present period: economic crisis but also and above all crisis of trade-unionism and crisis of the traditional (employers') modes of labour management. /// Seit 1981 fand eine sehr grosse Auswertung der cercles de qualité (Arbeitskollektive zur Verbesserung der Qualität der Produktion) in Frankreich statt. Diese soziale Strategie der Beteiligung der Belegschaft an der Produktivität wird nicht nur in Bezug auf die Wirtschaftskrise und Wettbewerbsschwierigkeiten der Produkte definiert. In der Vergangenheit bildete die Arbeitgeberpolitik eine Antwort auf die Forderung und die Initiative der Gewerkschaften. Heute gehen die cercles de qualité ausschliesslich von der Arbeitgeberinitiative aus und beruhen auf spezifischen Mechanismen der kollektiven Mobilisierung, unabhängig von gewerkschaftlichen Aktivitäten. Sie schliessen neue Beziehungen zur Arbeit ein und begründen eine organische Solidarität der Arbeiter gegenüber dem Unternehmen. Somit tragen die cercles de qualité, auf der sehr konkreten Ebene der Arbeitskollektive, zur Verstärkung der (augenblicklichen) Krise der Gewerkschaften bei, und gleichen zumindest teilweise die Krise der traditionellen Organisations- und Autoritätsmittel der Arbeitgeber aus. In diesem Sinne gehören die cercles de qualité zur dreifachen Krise, die die heutige Zeit besonders kennzeichnet: die Wirtschaftskrise aber auch und besonders die Gewerkschaftskrise und die Krise der traditionellen (Arbeitgeber-) verfahren zur Arbeitnehmerführung. /// En Francia, la implantación de los círculos de cualidad se ha considerablemente reforzado desde 1981. Esa estrategía social de interesar a los asalariados en la productividad no se define sólo en relación con la crisis económica y los problemas de competencia de los productos. Ayer, las políticas patronales constituían tantas contestaciones a las reivindicaciones e iniciativas sindicales. Hoy, los círculos de cualidad proceden de la sola iniciativa patronal y se apoyan en mecanismos específicos de movilización colectiva, independientes de los modos de acción sindical. Implican nuevas relaciones con el trabajo y establecen una solidaridad orgánica de los trabajadores con la empresa. Así en el terreno muy concreto de los colectivos de trabajo, los círculos de cualidad contribuyen de hecho en el refuerzo de la crisis actual del sindicalismo y disimulan, a lo meno en parte, la crisis de los modos tradicionales de organización y de autoridad patronal. De esa manera es como los círculos de cualidad se inscriben en la triple crisis que marca fundamentalmente el período actual: la crisis económica pero también, y sobre todo, la crisis del sindicalismo y la crisis de los modos (patronales) tradicionales de gestión de la mano de obra. 
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